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集团新闻
十月份集团工作调度会议纪要
发布时间:2017-11-09

        2017年11月6日星期一上午,嘉城集团董事长、各集团高管、集团各公司负责人及各分公司负责人,在集团公司二楼会议室召开十月份工作调度会?;嵋橛啥鲁ぶ鞒??;嵘霞鸥鞑棵偶案鞣止靖涸鹑司退舻ノ皇路莨ぷ髑榭鲎饕宰芙?,同时对十一月份工作计划做了具体的汇报。集团各高管对各自分管条线工作进行了点评与展望。



        会议中,董事长对十月份各部门、各分公司组织员工认真学习十九大报告给予充分地肯定,并根据十九大报告精神着重指出“四个伟大——进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想,”与“四个新——新时代、新思想、新转机、新征程”,值得我们认真学习与思考,要求集团员工切实地将十九大精神落实到具体工作中。



本次会议,董事长就集团各部门、分公司工作汇报做以总结及安排:

1、全集团各岗位员工在集团高管、集团各部门、各分公司负责人的带领下,统一目标,统一思想。各岗位员工要做到在岗一分钟,干满60秒。责成集团行政部行使监督管理职能,多下各部门、各分公司巡检,抽查出勤情况,计入分公司总经理绩效考核;

2、在工作中总结经验教训,集团人力资源部即日起规范集团及各分公司的用人管理制度;

3、在普缔雅、辽宁中医、凯莱大饭店三个开业的倒排时间节点任务的导引下,今年不同于往年单纯地产开发工作,没有“猫冬”闲时。以地产与装修项目为目标,各部门工作仍要紧锣密鼓地配合起来,严格把控成本与工期。同时,工程部、开发部全面开展各项消防等验收工作;

4、大河无水小河干!要将集团各岗位员工思想统一起来,目标一致,行政部、企划部相互配合加强员工的企业文化建设,将大家凝聚起来;

5、营销部、企划部结合大商业概念,包装策划集团各商业运营项目,比如百朝酒庄应配备开业仪式、推广餐饮功能。百朝酒庄也要提升自身的专业度,学习并运用红酒的文化与销售知识;

6、吉朗酒店改造时间已久,工程部积极调度,必须确保新年前所有改造部分完工,重新开业;

7、审计部在集团各部门及分公司展开全面内部审计工作,针对各岗位的违规、违纪行为予以审查到位,对任何员工的道德沦丧行为绝对0容忍。挣阳光下的工资,向公司要收入。任何人有借职务之便行违法乱纪之行为,一经公司查证,对责任人追究损失并遗交司法机关处置。


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        最后董事长强调,各部门须做好本年度收尾工作。真抓实干,明确企业理念:即严又宽,即奖又罚。对工作用心的员工予以嘉奖,对以不正当手段获取公司利益的员工严惩不贷。

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